SW개발에 있어 아웃소싱 및 전문성 강화에 따라 지리적으로 분리된 버추얼 팀(virtual team) 운영이 확대되고 있습니다. 이와 같이 버추얼 팀이 운영되는 경우 상호간 목표공유 및 의사소통이 미흡함에 따라 개발일정 및 품질에 부정적인 영향을 미칩니다. 이에 따라 버추얼 팀의 동기부여를 위한 5가지 방안을 제시합니다.
버추얼 팀에 동기 부여하는 5가지 팁
- 지리적 한계를 극복하고 팀원들 간 관계를 형성하기위한 시간을 투자하기
- 고유한 방법으로 성과를 인정하기
- 정기적인 코칭(Coaching Session)을 계획하기
- 팀 내 교류하는 방법 고안하기
- 정기적으로 대면하는 기회 만들기
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