동시 테스팅을 이용한 애자일 방법론의 스크럼 기반 개발 프로세스

애자일 개발 프로세스에 대해 제품의 품질을 높이며 동시에 시간의 낭비를 줄이는 방법으로 동시 테스팅을 이용한 스크럼 기반 개발 프로세스를 제안합니다 . 개발 프로세스 중심의 스크럼 조직 내에 테스트 엔지니어의 역할을 정의하고 , 테스트 설계 , 테스트 코드 개발 , 테스트 수행 및 스크럼 팀 간의 통합 관점에서 커뮤니케이션 및 이슈 관리를 수행하도록 하였습니다 . 이를 통해 결함생명주기의 지연시간이 줄어들고 , 릴리스 이후 결함이 감소하여 품질이 향상되었음을 확인하였습니다 .

애자일 방법론은 XP(eXtreme Programming), 애자일 모델링과 같은 실천 방법 중심의 접근 방식과 스크럼과 같은 프로젝트 관리 중심의 접근 방식으로 나눌 수 있습니다 . 이는 두 가지 접근 방식이 상호 보완적이라는 것을 의미하며 , 스크럼을 채용한 프로젝트가 XP 에서 제시한 실천 방법을 사용할 수 있다는 의미입니다 . 이를 위해 애자일 프로젝트 수행 시에 적용 조직과 프로젝트 특성에 맞는 상황과 제약사항 등을 파악하여 적절한 실천방법들이 조합될 수 있으며 , 계획 중심의 방법론과 같은 전통적인 방법론과도 하이브리드 화되어 사용되고 있는 추세입니다 .

M. Poppendieck 은 제조업의 낭비 유형 7 가지에 견주어 소프트웨어 개발의 7 대 낭비 유형으로 미완성 작업 , 가외 프로세스 , 가외 기능 , 직무 전환 , 대기 , 이동 , 결함 등으로 정의하였습니다 . 스크럼 개발 방법을 기준으로 낭비 요소 측면에서 주요 이슈를 살펴보면 , 타임박스 안에서 수행이 완료되지 않거나 , 결함으로 인한 재 작업은 다음 개발 차수 ( 스프린트 ) 에 반영하여 재 계획하기 때문에 실질적으로 낭비 요소를 줄이거나 예방할 수 있는 방법은 아닙니다 . 이를 해결하기 위해 공통적인 설계 , 관리 기능을 모아 스크럼의 스크럼 (Scrum of scrum) 팀을 구성하는 경우도 있지만 , 스크럼 프로세스와 중복이 불가피하기 때문에 가외 프로세스로 인한 낭비 요소가 될 수 있습니다 . 특히 , 스프린트 이후 발생하는 결함은 변경의 영향의 범위가 넓고 , 궁극적으로 제품 출시일의 지연으로 연결될 가능성이 높아 위험합니다 .

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클라우드 서비스 발전전략과 정책과제

최근 전 세계적으로 클라우드 서비스에 대한 국가전략 수립 , 산업육성 , 시장개발을 위한 움직임이 정부와 민간을 구분하지 않고 매우 활발하게 진행되고 있습니다 . 본고에서는 클라우드 서비스에 관한 최근의 해외 정책 동향과 국내 현황 분석을 바탕으로 우리나라 차원의 발전전략과 정책과제를 소개하고 , 향후 실천방안에 대해 논의합니다 .

클라우드 컴퓨팅 서비스 ( 이하 ‘ 클라우드 서비스 ’) 는 IT 자원의 이용방식을 ‘ 소유 ’ 의 개념에서 ‘ 임차 ’ 의 개념으로 전환하여 외부의 컴퓨팅 자원을 인터넷에 접속하여 사용하고 , 사용한 만큼 사용료를 지불하는 방식을 지칭합니다 . 그러나 이러한 정의에도 불구하고 클라우드 서비스는 매우 역동적으로 다양한 특화 서비스로 진화하고 있어 , 향후 클라우드 서비스의 개념은 지속적으로 새롭게 변화해 가리라 예상됩니다 .

컴퓨팅 시장 환경이 직접구축 방식에서 아웃소싱 방식으로 , 다시 클라우드 서비스 방식으로 전환되는 동기는 비교적 간단합니다 . 첫째 , 컴퓨팅 자원을 직접 구축하여 운영하는 것에 비해 최대 50% 정도의 비용절감을 가져 올 수 있습니다 . 둘째 , 이를 통해 자사의 핵심 역량에 집중하여 생산성 향상은 물론 , 비즈니스의 성과를 극대화할 수 있습니다 . 셋째 , 컴퓨팅 자원을 구축 , 운용 , 관리할 별도의 조직을 내부에 두지 않아도 되므로 , 조직의 슬림화를 꾀할 수도 있습니다 .

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개발자를 우군으로 만드는 에반젤리스트 (Evangelist) 전략

에반젤리스트 (Evangelist) 란 ?

에반젤리스트 (Evangelist) 는 직역한다면 기독교에서 말하는 신양을 전파하는 “ 전도사 ” 라고 할 수 있으며 , IT 분야에서는 자신들의 기술을 시장에 전파시키고 확산시키는 역할을 하는 사람들을 말합니다 . 에반젤리스트라는 용어는 애플컴퓨터에서 시작되었는데 , 소프트웨어 에반젤리스트는 맥킨토시 부서의 마이크 무레이 (Mike Murray) 가 , 기술 에반젤리스트는 애플의 마이크 보이치 (Boich) 가 처음으로 사용한 것으로 알려져 있습니다 . 에반젤리스트가 실리콘밸리에서 본격적으로 알려지기 시작한 것은 애플컴퓨터의 수석 에반젤리스트 (Chief evangelist) 인 가이 가와사키 (Guy Kawasaki) 를 통해서입니다 . 그는 1991 년도에 “Selling the dream: How to Promote Your Product, Company, or Ideas and Make a Difference Using Everyday Evangelism” 라는 책을 통해 에반젤리즘 (Evangelism) 은 의미 있는 명분 (Cause) 을 퍼트리고 꿈을 전달하는 것이라고 소개하였습니다 .

그는 이 책에서 “ 에반젤리즘의 본래 의미는 좋은 소식을 전달하는 것이다 . 애플컴퓨터는 수천 개의 사용자 그룹을 가지고 있습니다 . 이들은 돈을 받거나 고용되지 않았지만 다른 사람의 혜택을 위하여 맥 컴퓨터를 사라고 얘기합니다 . 이것이 영업과 에반젤리즘의 차이라 할 수 있습니다 . 영업은 나에게 좋은 것에 기반 하지만 , 에반젤리즘은 상대에게 좋은 것에 뿌리를 두고 있다 .“ 고 밝혔습니다 .

에반젤리스트의 역할은 일반 대중보다는 개발자와 같은 전문가 그룹에 신기술을 전파하고 관계를 유지하는 것입니다 . 단순하게 신기술을 소개하는 것뿐만 아니라 비전과 가치를 설명하고 무엇을 준비해야하는지를 알려 신기술이 시장에 흡수될 수 있도록 지원하는 역할을 수행합니다 . 아울러 외부 개발자 및 시장의 피드백을 내부 개발팀에 전달하여 제품이나 서비스가 개선되도록 돕는 일도 하고 있습니다 .

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