프로젝트 위험과 이슈에 대한 개념

SW개발 프로젝트의 수행에 있어서 위험요소는 지금까지 수행된 모든 프로젝트에 내제 되어 있음에도 불구하고 위험요소가 지닌 불확실성(발생가능성, 영향도, 대안의 적합성 등)으로 인하여 위험요소들을 추적하고 관리하는 것은 매우 어려운 현실이다.

SW개발이 단순 패키지가 아닌 통합시스템이라는 부분까지 확장되는 현실에서 프로젝트 수행의 규모와 복잡성이 점점 커지고 있다. 대규모 개발조직이 장기간에 걸쳐 다양한 구성요소들을 개발, 통합하게 되면서 각각의 위험요소들이 기하급수적으로 증가하게 되고 프로젝트 수행시 효과적인 위험관리가 프로젝트 성공의 핵심요인으로 부상하게 된 것이다.

프로젝트 관리자가 뛰어난 사람인지 아닌지를 판단할 수 있는 방법은 여러 가지가 있다. 그중 하나가 위험관리에 대한 부분이다. 위험에 대한 정의가 명확한 편인데도 불구하고 현장에서는 위험(Risk)과 이슈(Issue)에 대한 구분이 어려운 상황이다.

< 위험과 이슈 >

위험은 아직 발생하지 않은 확률적 사건이고 이슈는 발생해서 프로젝트의 발목을 잡고 있는 문제점이다. 결국 위험이 발견되면 이슈가 된다고 볼수 있다. 이것이 위험관리와 이슈관리를 혼동하는 주요 이유이기도 하다. 이러한 위험은 관리되어야 한다. 위험이 추상적인 상태에서는 문제로 되기전(이슈화 되기 전)에 대응책을 생각해 내는 과정인 것이다.