다중 SW개발 프로젝트 관리를 위해 갖추어야 할 9가지 테크닉

SW개발 PM들은 보통 2가지 이상의 프로젝트를 책임지고 있습니다. 여러 SW개발 프로젝트를 효과적으로 관리하는데 도움이 될 관리기술로 4가지 비공식적인 기법과 5가지 공식적인 기법을 살펴보도록 하겠습니다. 이러한 기법들은 기존에 모두 존재해 왔고 관리자 대부분이 잘 알고 있으나, 이의 실제 활용을 통해 크고 복잡한 프로젝트를 리드할 경험을 지니는 데 조금이나마 도움이 되고자 합니다.

비공식적인 기법

1. 신뢰할 수 있는 정보원을 가질 것
2. 고객에게 우선권이 있다는 것을 명심할 것
3. 상호 의존하는 것을 배울 것
4. 시간 관리를 철저히 할 것

공식적인 기법

1. 표준화된 공용 보고서를 사용할 것
2. 비용관련 수치들을 주시할 것
3. 프로젝트 주요 진행사항은 문서화 할 것
4. 지속적으로 의사소통할 것
5. 결정은 신속하게 할 것

동시에 다중 프로젝트를 관리하는 것을 통해 향후 크고 복잡한 프로그램 프로젝트를 이끄는데 필요한 경험과 지혜를 발전시킬 수 있다는 긍정적인 측면에서 접근하는 자세가 매우 중요함에 따라 상기 제시된 여러 가지 방법을 활용하여 프로젝트를 성공적으로 이끌 것으로 기대합니다.

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