신속하고 민첩한 개발을 위해 도입한 애자일 개발방법론이 오히려 프로젝트를 실패하게 만드는 경우가 있습니다. 애자일 방법론에 대한 반감은 변화에 대한 단순한 반응은 아닌 애자일을 형편없이 실행하는 조직에 대한 반응일 경우가 대부분임. 애자일 프로젝트는 알지 못하는 사이에 CEO, PM, 계획·교육관련 실수를 하는 사람들, 애자일과 관계없는 개발측면의 문제들로 인해 큰 어려움을 겪고 있습니다.
이에 따라 애자일 전문가들이 지적하는 애자일의 도입과 실행에서 불거지는 공통적인 실패요인들에 대해 다음과 같이 살펴 도록 합니다.
Ⅰ. 명확한 이유 없이 애자일을 도입하는 경우
Ⅱ. 사업부와 개발부를 별도로 관리하는 경우
Ⅲ. 팀원에게 문화적 변화에 적응할 충분한 시간이 주어지지 않을 경우
Ⅳ. 전체적으로 불충분한 교육을 받게 되는 경우
Ⅴ. 애자일과 상관없는 실패를 애자일 탓으로 돌리는 경우
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