2016년 7월 22일 금요일

SP품질인증기준분석종합


SP 품질인증 기준을 적용한 프로세스 수준 점수는 69.5점으로 프로젝트 관리, 개발, 지원의 3개 영역 각각에 대한 영역별 프로세스 수준점수는 75.2점, 68.9점, 64.7점으로 조사되었다. 
 
이번 SW공학수준에서 CMMI를 기준으로 조사된 프로세스 수준 점수와 SP 품질인증 기준으로 산 정된 점수와 비교하면 그 결과는 다음과 같다.










소프트웨어 프로세스 품질인증 평가항목




소프트웨어 프로세스 품질인증 기준구성


이번 수준조사를 통해 수집된 데이터를 기반으로 SP 품질인증 2등급에 포함되는 3개 영역과 해당 영역에 대한 평가항목과 세부평가항목은 다음의 표와 같다. 이번 조사에서는 기존 조사 내용과의 중복성과 설문 추가에 대한 어려움으로 인하여 소프트웨어 프로세스 품질인증 기준에 대한 별 도의 추가 조사가 적용되지 않았기 때문에 소프트웨어 프로세스 품질인증 기준에 해당되는 조 사 항목을 매핑하고 이를 기준으로 수집된 데이터를 통해 분석이 이루어졌다. 또한 모든 SP 평가항목의 세부 평가 항목에 대한 1:1 매핑은 불가능했다.
본 조사는 SP 품질인증 기준에 대한 프로세스 수준의 재분석이 아닌 소프트웨어 프로세스 품 질인증 기준 중심으로 프로세스 수준 분석 시 기존 결과와 어떤 차이가 발생하는지를 파악하 고, 향후 SP 모델 기반의 데이터 조사를 위한 데이터 확보 차원에서 수행되었다.





2016년 7월 21일 목요일

제65회 SW공학 Technical 세미나 안내 7/28(목)






소프트웨어 프로세스(Software Process, SP) 모델의 정의


소프트웨어 프로세스(이하 SP) 품질인증 제도는 소프트웨어 및 정보시스템을 개발 관리하는 국내 소프트웨어 기업 및 개발조직의 소프트웨어 프로세스 품질 향상과 신뢰성 확보를 목적으로 소프트 웨어 프로세스 품질역량 수준을 심사하여 등급을 판정하는 제도이다. 

SP 품질인증은 소프트웨어 프로세스 품질인증 기준에 대한 만족여부를 심사를 통해 판단하여 부여 된다. SP 품질인증 기준은 5개 영역, 17개 평가항목, 76개 세부평가 항목으로 구성되었다. 5개의 영역을 구체적으로 살펴보면 프로젝트 관리 영역, 개발 영역, 지원영역, 조직관리 영역 및 프로세스 개선 영역으로 구성되어 있다. 

프로젝트 관리 영역은 다시 프로젝트 계획, 프로젝트 통제, 협력업체 관리와 같은 3개의 평가항목 으로, 개발영역은 요구사항 관리, 분석, 설계, 구현 및 테스트가 포함되는 5개 평가항목으로, 지원 영역은 품질보증, 형상관리, 측정 및 분석과 같은 3개의 평가항목으로 구성되어 있으며 이들 3개의 영역이 2등급 영역이다. 3등급 영역인 조직 프로세스 관리는 기반구조 관리, 구성원 교육을 포함하는 2개의 평가항목으로 구성되고, 프로세스 개선 영역은 정량적 프로세스 관리, 문제해 결, 프로세스 개선 관리를 포함한 3개의 평가항목으로 구성되었다. 

기존 SW공학수준 조사에서 프로세스 수준 분석은 CMMI 만을 기준으로 이루어졌기 때문에 SP 품 질인증에 대한 관심도 증가라는 상황과 맞물려 소프트웨어 프로세스 품질인증 기준에 따른 프로세 스 수준 분석의 필요성이 제기되었으며, 소프트웨어 프로세스 품질인증 기준에 따른 프로세스 수준 에 대한 데이터 확보가 필요하게 되었다. 

이러한 필요성에 대응하고자 SP 품질인증 기준의 분석이 수행되었으며, SP 기준의 프로세스 수준 분석은 CMMI Level 3 수준에 맞는 2등급에 포함되는 3개 영역에 대하여 42개 세부평가항목을 기준으로 11개 평가항목에 대한 점수를 산정하여 분석하였다. 


SW공학도구 분석


이번 조사에 참여한 조직의 SW공학도구에 대한 도입연수 비율을 살펴보면 다음의 표와 같다. 
 


 
SW공학도구별로 업무 기여도 정도를 살펴보면, 다음의 표와 같다.




2016년 7월 20일 수요일

SW공학 요소기술 분석


SW공학 요소기술 및 필요수준 수요조사의 대상은 아래의 그림과 같이 총 9개 영역(프로젝트 관리, 프로세스 관리, 품질 관리, 형상 관리, 측정, 요구사항 관리, 분석설계, 구현, 테스트)을 대상으로 각 요소기술 영역별로 현재 보유정도와 향후 필요정도를 조사하였다. 

프로젝트 관리, 요구사항 관리, 프로세스 관리 영역이 현재 보유수준과 향후 수요수준의 차이 가 상대적으로 큰 것으로 나타났다. 

 
1.1 프로젝트관리 기술수요 현황
 
 
프로젝트 관리영역의 요소기술 별 현장의 수요는 아래의 그림과 같다. 아래의 그림에서 살펴보면, 현재 보유정도와 향후 필요정도의 차이가 가장 많이 나는 부분은 일정관리와 자원관리로 나타났다.