조직이 새로운 실행방법 (Practices) 을 적용할 때 , 적용과 관련한 많은 이슈들을 만나게 됩니다 . SEI 는 조직이 새로운 실행방법을 적용할 때 , 조직과 실행방법간의 상호 적합성의 원칙이 관련된다는 사실을 알 수 있었습니다 . 따라서 RFA(Readiness and Fit) 이라 불리는 분석방법을 통하여 애자일 실행방법을 적용하려는 조직의 획득관리가 어떻게 변화되고 애자일 원칙에 일치되어야 하는지의 방법을 10 가지 핵심요소를 가지고 설명하고자 합니다.
SW획득관리를 위한 핵심적인 10가지 요소
1. 명확한 프로그램 목표
“비즈니스 혹은 프로그램 목표는 명확해야하고 이해관계자의 관심사항을 반영해야한다.”
2. 정의된 성공 전략의 정의
“성공전략은 정의되고 명확하게 의사소통되어야 한다.”
3. 프로젝트 투자의 보장
“프로젝트를 위한 투자가 보장되어야 한다.”
4. 밀접한 이해관계자/개발자 협력 추진
“개발자와 기타 이해관계자들 사이에 긴밀하게 협력 하도록 하는 메커니즘이 계약 및 획득 전략에 취해져야 한다.”
5. 임시 납품 추진
"공식적인 납품 사이에 중간 검증과 납품을 하게하는 계약과 획득 전략 메커니즘을 취해야 함.”
6. 관리감독의 애자일 원칙 지원
“계약 감독 메커니즘은 애자일 원칙과 일치되어야 한다.”
7. 소프트웨어 목표와 프로그램 목표의 명확한 일치화
“소프트웨어 관련 목표와 프로그램 수준의 목표를 명확히 일치시켜야 한다.”
8. 적절한 계약 유형
"계약 유형은 프로그램에서 애자일 방법론 사용을 설명해야 한다.”
9. 적절한 생명주기 활동
“획득전략에서 기획된 생명주기 활동은 애자일 방법론과 양립하여야 한다.”
10. 대규모적 애자일 프로젝트 추진 가능성 고려
“획득전략은 프로그램에서 요구되는 규모 정도로 애자일 방법론의 사용을 고려해야 한다.”
