불확실한 프로젝트 상황에서 위험요소들을 사전에 미리 주도적으로 다룰 수 있다면 , 기업은 그만큼 금전적인 이익을 얻을 수 있 등 프로젝트 위험관리는 비용측면에서도 매우 중요한 프로세스입니다 . 위험관리는 프로젝트 위협의 영향을 최소화하고 기회를 포착 할 수 있게 하며 , 적시에 적절한 예산을 가지고 품질수준을 맞추어 프로젝트를 종료할 수 있게 합니다 . 본 보고서에서 프로젝트 위험관리를 적용하기 위한 10 가지 중요한 Rule 을 소개하고자 합니다 .
10가지 Golden Rules
- Rule 1. 프로젝트에서 위험관리 부문을 생성할 것
- Rule 2. 프로젝트 초기에 위험을 도출할 것
- Rule 3. 위험에 관한 의사소통을 지속할 것
- Rule 4. 위협과 기회 모두를 고려할 것
- Rule 5. 소유권의 명확화할 것
- Rule 6. 위험에 대한 우선순위를 결정할 것
- Rule 7. 위험에 대한 분석을 면밀히 할 것
- Rule 8. 위험반응을 기획하고 이행할 것
- Rule 9. 프로젝트 위험을 기록할 것
- Rule 10. 위험과 관련된 과업을 추적할 것
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