2015년 10월 9일 금요일

프로젝트 위험관리의 10가지 Golden Rules

불확실한 프로젝트 상황에서 위험요소들을 사전에 미리 주도적으로 다룰 수 있다면 , 기업은 그만큼 금전적인 이익을 얻을 수 있 등 프로젝트 위험관리는 비용측면에서도 매우 중요한 프로세스입니다 . 위험관리는 프로젝트 위협의 영향을 최소화하고 기회를 포착 할 수 있게 하며 , 적시에 적절한 예산을 가지고 품질수준을 맞추어 프로젝트를 종료할 수 있게 합니다 . 본 보고서에서 프로젝트 위험관리를 적용하기 위한 10 가지 중요한 Rule 을 소개하고자 합니다 .

10가지 Golden Rules
  • Rule 1. 프로젝트에서 위험관리 부문을 생성할 것
  • Rule 2. 프로젝트 초기에 위험을 도출할 것
  • Rule 3. 위험에 관한 의사소통을 지속할 것
  • Rule 4. 위협과 기회 모두를 고려할 것
  • Rule 5. 소유권의 명확화할 것
  • Rule 6. 위험에 대한 우선순위를 결정할 것
  • Rule 7. 위험에 대한 분석을 면밀히 할 것
  • Rule 8. 위험반응을 기획하고 이행할 것
  • Rule 9. 프로젝트 위험을 기록할 것
  • Rule 10. 위험과 관련된 과업을 추적할 것


GIT 핵심을 활용하는 프로젝트 개발

 GIT Branch중심의 프로젝트 개발

프로젝트 개발에서 생기는 일은 무엇인가?



복잡한 프로젝트 소스관리를 위해 필요한 건 무엇일까?

GIT Branch의 활용


GIT Branch 중심의 프로젝트 개발 방법

  1. 개발 시작하기
  2. 신규 기능 개발하기
  3. 신규 기능을 master에 합치기
  4. beta버전 출시
  5. 그 외 사항을 branch로 개발하기

W품질비용 절감방안

엔지니어는 시스템의 진단 및 재작업에 시간을 소비함으로써, 개발 일정의 지연, 지원비용 상승, 회사 제품의 명성 훼손 등의 결과를 초래하기도 합니다. 이러한 실패 비용을 최소화하고 전체 품질비용을 줄이면서도 통제를 가능하게 하는 평가비용에 투자하게 되면, 프로젝트 통제가 용이해지고 더 나아가 프로젝트를 성공시킬 수 있는 지름길이 되는데, 본 보고서를 통해 이에 대한 방안을 소개하고자 합니다. 
  • 품질 비용은 모든 프로젝트에서 중요한 비용이며, 신중한 관리자들은 이 비용을 줄이기 위한 방안을 찾고 있음
  • 품질비용은 검토(review), 품질보증인프라, 준비테스트를 포함하는데, 이러한 품질 비용은 평가비용에 속함.
  • 엔지니어는 진단 및 재 작업에 시간을 소비함으로써, 개발 일정 지연, 지원비용 상승, 회사 제품의 명성 훼손 등의 결과를 초래하게 되는데, 이러한 실패 비용은 매우 의미 있는 품질비용이며, 직접적인 통제가 어려운 비용임.
  • 그러나 실패 비용을 최소화하고 전체 품질비용을 줄이면서도 예측을 가능하게 하는 평가비용에 투자함으로써, 간접적으로 이를 통제할 수 있음.

  1. 품질비용 : 평가비용 vs 실패비용
  2. 실패비용을 절감하기 위한 평가의 레버리지 효과
  3. 통제 하에 존재
  4. 표 1에 관한 해석