공공SW 발주관리 해외사례

공공SW 발주시 미국과 유럽의 경우, 민간 전문가와 PMO 등을 활용하여 내용을 전문화 하고 있다.

구분	내용	비고
미국	SW사업 추진시 사업계획을 명확히 하고, 비용 추정의 정확도 향상을 위해 관련 문서를 철저히 작성/검증 발주계획서(AP), 시스템결정서(SDP), PWBS(요구사항 리스트), 정보화원가분석서(IGCE) 등 프로세스별 전문화된 문서 작성 SW사업의 특성을 고려하여 과업내용의 추가 및 변경에 대해 관련 예산을 충분히 확보	민간전문가 채용 순환보직 제외
유럽	영국, 핀란드, 네덜란드 등 SW사업주진시 PMO 적극활용 SW사업 추진 시 요구사항 도출, 예산수립, 과업변경 관리 등을 위해 발주·관리 전문가(Scope Manager) 운영 Scope Manager협회를 구성하고, 발주 요청시 사업에 참여	PMO활용 Scope Manager 참여

소프트웨어공학센터는 공공SW사업의 성공적인 추진을 위한 발주기술지원을 위해, 

공공SW사업 발주관리 全과정에 걸쳐, 전문성이 요구되는 발주업무에 대해 발주관리 전문가 직접투입 지원 추진을 시도하고 있다.

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