전사적 프로젝트 관리 이해와 적용 사례

전사적 프로젝트 관리 (Enterprise Project Management) 이해와 적용 사례

Ⅰ. 전사적 프로젝트 관리 현황 및 효과

프로젝트 관리라고 하면 개별적 프로젝트 관리를 대상으로 착수부터 종료에 이르는 과정을 관리하는 것으로 생각하게 마련이다 . 개별 프로젝트를 관리하는 것이 어떻게 효과적이고 효율적으로 하나의 프로젝트를 수행하는지에 대한 방법이라면 , 전사적 프로젝트 관리 (Enterprise Project Management) 는 동시 다발적으로 진행되는 복수의 프로젝트 환경에서 비즈니스 적응력과 대응력을 높여 수익성을 높이고 위험을 줄일 수 있는 방안을 마련하는 것이다 .

2010 년 475 개 기업을 대상으로 수행된 InformationWeek Analytics Enterprise Project Management Survey 결과를 살펴보면 , 70% 이상의 조직에서 전사적 프로젝트 관리 방법을 적용하고 있으며 , 주로 전사적 관점에서의 우선순위와 프로젝트에 대한 표준화된 접근방법을 수행하기 위해 전사적 프로젝트 관리 조직을 운영하는 것으로 알려져 있다 . 또한 2012 년 수행된 미국 PM Solutions 의 조사에 따르면 , 전사적 프로젝트 관리 조직을 운영하는 조직들이 2000 년 48% 에서 2012 년 87% 로 증가하였으며 , 프로젝트 목표 달성과 고객만족도 향상 , 예산 및 납기 준수 그리고 생산성 개선에서 직접적인 기여를 하고 있다고 제시하고 있다.

Ⅱ. 전사적 프로젝트 관리 방법론 소개

앞에서 전사적 프로젝트 관리 접근방법은 크게 2가지로 구분하였으나 일반적으로 통용되는 전사적 프로젝트 관리방법은 전사 목표 달성을 위한 조직적 경영관리 관점에서의 접근방법을 의미한다. Paul Dinsmore가 펠로우(Fellow)로 있는 PMI(Project Management Institute)는 CMM(Capability Maturity Model)의 성숙도 개념과 PMI의 지식 영역을 통합한 전사적 프로젝트 관리방법론으로 프로젝트 관리 성숙도 모델(Project Management Maturity Model: PMMM)을 제시하였다.

Ⅲ. 전사적 프로젝트 관리 사례 분석

조직의 프로젝트 관리 성숙도를 향상시키기 위해서는 전사적 프로젝트관리를 지원할 수 있는 기반 체계 구축하고 프로젝트 관리에 대한 지속적인 훈련과 체계를 제공하는 것이 중요하다. 효율적인 전사 프로젝트 관리를 위한 기반 체계로 포트폴리오 관리와 프로그램 관리가 필요하고 이를 수행하고 관리하기 위한 프로젝트 관리조직이 정착될 필요가 있다.

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